為貫徹落實建投能源年度工作會精神，安排部署接下來一段時期的人力資源工作，建投能源公司于近日組織召開2017年中人力資源工作會議。集團公司黨委常委、副總經理、建投能源董事長、總經理米大斌出席會議，建投能源公司領導、所屬企業總經理、黨委書記（黨支部書記）、分管人力資源工作的副總經理、人力資源工作部門負責人等40余人參加會議。
米大斌在會上做重要發言。發言中，他高度肯定了此次會議召開的意義，指出此次會議是建投能源在轉型、創新、發展新階段召開的一次重要會議，是建投能源公司向專業化邁進的標志。會議宣貫討論的機構設置和定員標準，要作為“老廠的努力方向、中間廠的對標標桿、新廠的執行標準”，是建投能源對標先進、自我創新的主動選擇。要堅持穩步推進原則、專業化和市場化原則，在改革和發展中解決問題和矛盾。要設計科學的薪酬分配激勵機制和價值評價體系，不斷完善人才隊伍建設和干部人才交流，最終實現減人、增效、增活力，推動建投能源不斷創新發展，早日實現“區域領先、全國一流”的戰略目標。
公司黨委書記兼副總經理徐貴林在發言中指出，建投能源處于轉型升級的關鍵時期，面對所積累的矛盾、所處的困境，要堅定信心、下定決心，走專業化管理的道路，實現完美轉型。在精干高效定員的基礎上，制定切實可行的后續措施，使薪酬與勞動生產率掛鉤、收入與人工成本掛鉤，通過主動減員達到“瘦身健體”的目的。
公司副總經理閆英輝在會上做公司人力資源工作報告。報告指出，自2013年以來，建投能源在增加6家企業的同時，員工總量下降了11.98%，員工收入水平穩步提高；在下一步工作中，各企業要進一步解放思想、凝聚共識，按照“精干、高效”的原則，落實《建投能源所屬發電企業機構設置及定員標準》，早日實現減人增效目標。
會上，人力資源部還向各企業系統宣貫了《建投能源所屬發電企業機構設置及定員標準》，秦熱發電公司重點介紹了員工崗位動態管理模式和崗位編制工作經驗，參會企業從本單位實際出發，針對機構設置、定員標準貫徹執行過程中可能遇到的問題等進行了充分的討論。